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本文摘要:12月21日,中铝集团企业文化建设工作会议在总部开会。中铝集团党组书记、董事长葛红林出席会议作过了为题《铸强文化软实力谱曲中铝新篇章》的重要讲话。 中铝集团党组副书记、副总经理敖宏,中铝集团党组成员、副总经理张程忠,中铝集团党组成员、党组纪检组组组长赵钊出席会议。国务院国资委宣传局副局长刘福广应邀出席。会议由敖宏主持人。

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12月21日,中铝集团企业文化建设工作会议在总部开会。中铝集团党组书记、董事长葛红林出席会议作过了为题《铸强文化软实力谱曲中铝新篇章》的重要讲话。

中铝集团党组副书记、副总经理敖宏,中铝集团党组成员、副总经理张程忠,中铝集团党组成员、党组纪检组组组长赵钊出席会议。国务院国资委宣传局副局长刘福广应邀出席。会议由敖宏主持人。

会上,中铝瑞闽、山东华宇、长城建设、西南铝、贵阳院、中铝股份广西分公司等6家单位从安全性文化建设、精准管理文化实践中、工匠精神实践中、创意创效文化实践中、执行力文化实践中、企业文化样板基地培育等方面展开了经验交流。张程忠在工作报告中系统总结了集团正式成立十六年来企业文化建设获得的效益,具体了以党的十九大精神为统率,以习近平总书记关于文化建设的最重要阐述为遵循,忠诚文化热情,以提高文化软实力居多线,以做到优中铝文化、做到优中铝品牌为两个目标,探讨抓好文化培育、文化传播、品牌建设三项工作,增强的组织保障机制、体系运行机制、文化激励机制、文化视学机制四项措施为确保的未来三年企业文化工作部署。葛红林在讲话认为,企业文化是企业的DNA,是企业的软实力,它孕育出了员工的素养,营造了企业的氛围,磨练了企业的品格,铸就了企业的品牌。

葛红林认为,中铝集团经过16年的发展,打造出并构成了以建设具备全球竞争力的世界一流企业,谱曲中国梦中铝新篇章为发展目标,以构建股东电子货币、企业增效、员工减免为企业宗旨,以励精图治、创意求强为企业精神,以报效国家、报酬股东、成就员工、惠泽客户、教化社会、珍惜环境为价值观的具备自身特色的文化体系。葛红林认为,要更佳地贯彻励精图治、创意求强的企业精神,把好的文化转化成为发展的力量,用杰出的企业文化可谓高素质的员工队伍,构成人才兴企的新优势;用杰出的企业文化汇聚人心,构成干事创业的氛围;用杰出的企业文化唤起中铝智慧,谈好中铝故事,做到优中铝品牌。葛红林特别强调,建设好集团企业文化,必须全体干部员工高度尊重,大力贯彻,入脑入心,内化于心、外化于行,贯彻做知行合一。

葛红林认为,有好文化才有好企业。要通过培育好文化,让员工亲身参予、时刻感官,从心底里尊重,用好文化培育好作风,造就构成好风气,减少员工收益,更加提高员工的精神财富,非常丰富员工的美好生活,建设企业高品质、员工有气质的世界一流企业。

要把好的文化转化成为发展的力量,更佳地贯彻励精图治、创意求强中铝精神,用杰出的企业文化可谓高素质的员工队伍,构成人才兴企的新优势;用杰出的企业文化汇聚人心,构成干事创业的氛围;用杰出的企业文化唤起中铝智慧,谈好中铝故事,做到优中铝品牌。要侧重文化的与时俱进。融合新时代拒绝,共创全球,兼容并蓄,博采众长,在承继弘扬和创意发展中深化企业文化建设,大大强化文化的影响力和带动力,为做强做到优做到大中铝流经不竭的精神力量。

葛红林就建设杰出的中铝文化明确提出三项拒绝。一是在文化尊重中贯彻。要统一目标清方向,强化四个意识,提升政治站位,坚决贯彻堕进修总书记的最重要命令拒绝。

坚决全球视野,对标国际先进设备水平,减缓质量变革、效率变革、动力变革,减缓高质量发展。建设具备全球竞争力的世界一流企业。要振奋精神勇奋发,弘扬长征、抗战和解放战争精神,调动一切积极因素,像黄河一样气势磅礴,奔涌向前,唱响中铝的黄河大合唱。要强化本领谋发展,严肃懂用好习近平总书记治国理政的科学工作法,运用好关键少数法、问题导向法、底线思维法、加减乘除法、精准管理法、绣花功夫法、终为功法、钉钉子法、引导市场法等等,贯彻提升解决问题、推展工作的能力和水平。

二是要在培育中发展。要培育文化力,必需竖立中铝是一个整体的理念,必需遵循联合的愿景目标、联合的价值理念、联合的制度规范、联合的行为习惯,维持文化的统一、企业形象和品牌的统一,创建联合的价值观平台,全面提高企业文化综合软实力。要培育认同感,必需增大对集团发展理念的宣传力度,通过教育引导、舆论宣传、文化熏陶等,谈好中铝故事,传播主流价值,构成不利于培育和弘扬的良好氛围。

各级领导干部要把培育和贯彻企业文化,作为切削企业家精神的最重要内涵,时刻做到集团文化的坚决学习者、宣传者和实践者,影响和造就广大员工沦为中铝文化、中铝形象的倡导者、实践者和维护者。通过完备企业文化管理办法和工作准则,沦为员工日常工作生活的基本遵循。将企业文化建设的工作目标和任务划入领导班子任期目标,作为考核和用于的最重要内容和依据,确保企业文化有效地实施。

要培育好品牌,增强品牌管理,制订品牌战略,创建原始的品牌理念体系、品牌形象体系、品牌传播体系和品牌管理体系,对品牌建设统一规划、系统统合,从管理、质量、服务、责任、形象等方方面面打造出具备独有竞争力的中铝品牌,执着并建构品牌价值最大化。各单位要一言一行确保中铝声誉,一举一动确保中铝形象,大大提升中铝品牌的影响力和竞争力。

三是在文化弘扬中引导。集团上下必需大力弘扬励精图治、创意求强的企业精神,构建在弘扬中创意,在创意中引导。

构成精准管理文化、差距管理文化、底线思维文化,引导集团经营管理新的优势;构成创意文化、品质文化、责任文化、安全性发展文化、绿色发展文化和对外开放发展文化,引导集团改革发展新方向;竖立起与时俱进的改革观、不进则退的竞争观、精准细致的经营观、盈利平等主义的荣誉观、效率优先的鼓舞观、团结一致协作的团队观、创意求强的星舰观、忠心奉献给的事业观、担任奋发的责任观、风清气正的清廉观十种新观念,引导干部员工新的状态。葛红林特别强调,要了解贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,在建设具备全球竞争力的世界一流企业的新征程中,励精图治,创意求强,以反感的中铝情怀、壮烈的中铝气节和成败的中铝热情,以誓言责备的精神状态和一往无前的努力奋斗姿态,大大谱曲中国梦中铝新篇章。敖宏在总结中拒绝,要认真学习领会并抓好贯彻落实本次会议精神,贯彻把葛红林董事长的命令实施到集团转型升级、高质量发展等工作中,按照张程忠同志工作报告中的部署,强化企业文化建设,弘扬励精图治,创意求强中铝的企业精神,充分发挥企业文化的凝聚力、驱动力、引导力,助推集团发展战略目标构建。

刘福广充分肯定了中铝集团企业文化建设获得的成绩,并明确提出三项拒绝:一是要高度重视,坚决文化兴企、文化强劲企的发展理念,侧重充分发挥文化对改革发展的引导起到。二是要面向未来,深刻领会文化工作对企业发展的重大意义,为改革发展流经内在动力。三是要常抓不懈,强化的组织建设、机制建设、队伍建设,前进企业文化工作落地生根。

会议以视频会议形式开会,另设主会场和分会场。中铝集团总经理助理,各部门负责人,中铝股份、中国铜业、中国珍贵稀土、中铝资产、铝加工事业部班子成员在总部主会场参与会议,在京其他单位和京外所属企业负责人、各部门负责人,各二级单位班子成员等在分会场参与会议。


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